“制度筑基、人才強企”，為全面提升項目管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養，4月22日晚上，阜陽(yáng)集團建筑施工版塊舉辦的內控管理制度與項目管理技能提升培訓班正式開(kāi)班。此次培訓班由集團黨委委員、副總經(jīng)理胡天華主持，建筑公司高管、中層和業(yè)務(wù)骨干等60余人參加。

     胡天華在開(kāi)班儀式上強調，市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑公司必須加強內控管理和項目管理，全面提升核心競爭力。大家要以此次培訓為契機，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，加強對建筑施工精細化管理的理解和應用，將學(xué)習成果轉化為實(shí)際的工作改進(jìn)措施，從而更有效地應對挑戰，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

  此次培訓的第一節課由廣源達公司綜合財務(wù)部部長(cháng)陽(yáng)洋主講。她領(lǐng)學(xué)了《貨幣資金管理辦法》《差旅費管理辦法》《商務(wù)接待管理辦法》等財務(wù)制度，并對工程項目的全過(guò)程成本管理進(jìn)行了講解。通過(guò)本次財務(wù)系統化培訓，與會(huì )人員不僅構建了完整的財務(wù)制度認知體系，提升了實(shí)務(wù)操作能力，還增強了風(fēng)險防控意識。

  此次系統性培訓作為公司加強人才隊伍建設的重要抓手，共設置了16個(gè)課時(shí)，采取“內訓筑基+外聘賦能”的雙軌制培訓模式，內容涵蓋內控制度管理、項目成本控制、安全管理等，旨在通過(guò)理論知識學(xué)習和實(shí)際操作培訓，提升參訓學(xué)員的施工管理水平和施工專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)建筑公司良性發(fā)展、可持續發(fā)展。

供稿人：陽(yáng)洋