為深入根植勤儉節約理念，推動(dòng)降本增效落在實(shí)處、抓在關(guān)鍵，阜陽(yáng)建筑公司秉承整體協(xié)同理念，落實(shí)零星物資集中采購和材料使用管理環(huán)節多種管控措施，推動(dòng)企業(yè)精細化管理。

（零星物資集中采購現場(chǎng)）

為提升成本效率和采購管理力度，5月中旬，公司實(shí)行零星物資集中采購。將零星物資分為三大類(lèi)：廣告類(lèi)、五金類(lèi)和雜貨類(lèi)。依據日常采購價(jià)和市場(chǎng)詢(xún)價(jià)設定合理控制價(jià)，在瀘州阜陽(yáng)投資集團有限公司的官網(wǎng)發(fā)布采購公告，以公開(kāi)招標的形式進(jìn)行采購。公告中詳細說(shuō)明物資的規格型號、質(zhì)量和預算金額，確保采購過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正。

此次采購的合同期限為1年，共采購130件零星材料。與過(guò)去的采購方式相比，新的采購策略節約了大約28%的成本。通過(guò)集中采購，公司不僅實(shí)現采購與使用的分離，還加強了采購過(guò)程中的管理，從而顯著(zhù)降低材料采購成本，提高采購效率，實(shí)現與供應商之間的信息共享和溝通，增強采購的可靠性和穩定性。

（甘竹路項目物資臺賬檢查）

為將降本增效的理念和方法嵌入管理中，實(shí)現標準化管理。阜陽(yáng)建筑公司專(zhuān)門(mén)成立檢查組，不定期以“四不兩直”的方式，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、詢(xún)問(wèn)項目負責人、查閱臺賬等，對各在建項目的物資材料管理情況進(jìn)行督導檢查。

（江北醫療健康綜合體項目材料檢查）

檢查組把重點(diǎn)放在各項目的標準化管理上。對項目物資材料盤(pán)存臺賬與庫存情況、施工現場(chǎng)材料使用情況、出入庫臺賬等進(jìn)行檢查。對檢查發(fā)現的問(wèn)題限期整改，進(jìn)一步規范化管理物資材料管理、出入庫登記以及材料成本控制等工作，減少材料浪費，提高利用率，進(jìn)而降低工程成本。

強化零星物資集中采購和材料出入庫管理，只是阜陽(yáng)建筑公司推進(jìn)降本增效的工作縮影。下一步，阜陽(yáng)建筑公司將結合各項目實(shí)際，圍繞降本增效工作要求，持續通過(guò)嚴控設計環(huán)節、重抓成控環(huán)節、量化經(jīng)費指標、提升職工能力等措施，深入做實(shí)、做細、做好降本增效工作，促進(jìn)企業(yè)利潤空間最大化，提升公司的市場(chǎng)競爭力和適應力。